Mevcut Durum Analizi

FAZ 3 adımları - Mevcut durum analizi, SWOT, BSC, assessment.

Audience: Strategy Manager Page Type: How-To Guide Phase: FAZ 3 (Assessment) Duration: 3-4 hours

---

Amaç (Aim)

FAZ 3'te aşağıdakileri yaparsınız:

1. ✅ Kurumun mevcut durumunu (strengths, weaknesses) analiz edin

2. ✅ Pazar fırsatlarını ve tehditleri belirleyin (SWOT)

3. ✅ Strategic metrics'leri tanımlayın (BSC)

4. ✅ Gap'in realistic olup olmadığını değerlendirin

---

Ön Koşullar (Prerequisites)

• ☑️ FAZ 2 tamamlandı (Resource onayı alındı)

• ☑️ Strategic cycle aktif

• ☑️ Org tree finalize edilmiş

---

Adım Adım (Steps)

Adım 1: Current State (Mevcut Durum) Sayfasını Açın

1. Strategy → Strategic Cycle

2. Cycle'ı açın

3. FAZ 3: Durum Tespiti sekmesine girin

Adım 2: SWOT Analizi

Strengths (Güçlü Yönler):

1. Kurumsal avantajları listele (technical, brand, market position)

   • Örn: "Strong technical team", "Market leader in Asia"

2. İç kaynaklara dayal

3. Kaç tane: 5-10 item

Weaknesses (Zayıf Yönler):

1. Internal challenges listele

   • Örn: "Legacy infrastructure", "Limited budget"

2. 5-10 item

Opportunities (Fırsatlar):

1. Market opportunities

   • Örn: "Emerging markets", "New customer segments"

2. 5-10 item

Threats (Tehditler):

1. Market threats

   • Örn: "New competitors", "Regulatory changes"

2. 5-10 item

Adım 3: Balanced Scorecard (BSC) Tanımı

Strategic Themes:
├─ Theme 1: "Product Innovation"
│  ├─ Financial: Revenue from new products
│  ├─ Customer: Customer satisfaction with new features
│  ├─ Internal: R&D capacity
│  └─ Learning: Employee training hours
├─ Theme 2: "Market Expansion"
│  ├─ Financial: Revenue from new markets
│  ├─ Customer: NPS in new markets
│  ├─ Internal: Sales team expansion
│  └─ Learning: Market knowledge transfer

1. Her theme için 4 perspective metric girin

2. Target value belirleyin

3. Measurement frequency belirleyin (Weekly, Monthly, Quarterly)

Adım 4: Gap Assessment

Vision (Vizyon Hedefi):
  Revenue: 100M USD by 2027
  Market Position: #1 in Asia

Current State (Mevcut):
  Revenue: 25M USD
  Market Position: #5 in Asia

Gap:
  Revenue gap: 75M USD (4x growth)
  Market position gap: Move up 4 places

Realism check:
  ✅ Possible? (Historical growth 20% annually → 4x in 5 years realistic)
  ✅ Resources available? (Yes, from FAZ 2)
  ✅ Market conditions? (Yes, Asia growing)

Adım 5: Assessment Sonucu

Senaryo A: Assessment Positive ✅

• Gap realistic

• Resources adequate

• Aksiyon: FAZ 4'e ilerle

Senaryo B: Assessment Negative ❌

• Gap unrealistic (çok büyük, impossible)

• Resources insufficient despite FAZ 2 approval

• Market conditions unfavorable

• Aksiyon: FAZ 1'e geri dön

  • Vision revise et (daha realistic hedef)

  • FAZ 2, 3'ü tekrar başlat

---

Doğrulama (Verification)

✅ Checklist:

• SWOT analizi tamamlandı (20+ items)

• BSC tanımlanmış (8-12 metric)

• Target values belirlenmiş

• Gap realism değerlendirildi

• Assessment sonucu dokumente edildi

---

Tips

• SWOT: Gerçekçi olun, overconfident olmayın

• BSC: Metric'ler measurable olmalı

• Gap: "Stretch but achievable" olmalı

• Market research: External factors araştır

---

Sık Hatalar

Hata: "SWOT'ta tüm items zayıf yönler" → Çözüm: Kurumun gerçek güçlerini vurgula

Hata: "Assessment negatif, ne yapacağız?" → Çözüm: FAZ 1'e dön, vision revise et

Hata: "BSC metric'leri measure edilemiyor" → Çözüm: Operational KPI'lara change et (measurable)

---

İlgili Sayfalar

• FAZ 3 Nedir?

• Geri Dönüş Döngüleri