İlk 30 Dakika
İlk 30 dakika içinde COS'ta ilk tenant'ınızı kurun, ilk OKR'ınızı oluşturun, ilk vizyonunuzu yazın.
Audience: End User / Admin
Summary: Bu rehber, COS'ta ilk tenant'ınızı adım adım kurmaya ve ilk cycle'ınızı başlatmaya yardımcı olur.
Dakika 0-2: Giriş ve Tenant Kurulumu
COS'ta login edin (eğer invite aldıysanız, e-mail linke tıklayın)
Dashboard'a varmalısınız (rol bazlı welcome screen)
Adım 2: Tenant Seçin (Eğer Multi-Tenant ise)
Sidebar'ın üstünde tenant dropdown'u var
İlk kez ise sadece 1 tenant göreceksiniz
Dakika 2-8: FAZ 1 - Kurulum (Organizasyon & Cycle)
Adım 3: Organizasyon Yapısını Kurun
Path: /strategy/org
Yapılacak:
Sidebar → Strateji Ofisi → Organizasyon
"Organizasyon Oluştur" düğmesine tıklayın
Aşağıdaki hiyerarşiyi girin:
Her unit'e leader atayın (select user)
İpucu: Versiyon 1 oluşturdunuz. Gelecekte değiştirirseniz yeni versiyon oluşacak.
Adım 4: Stratejik Döngü Oluşturun
Path: /strategy/cycles
Yapılacak:
Sidebar → Strateji Ofisi → Stratejik Döngüler
"+ Döngü Oluştur" düğmesine tıklayın
Aşağıdaki bilgileri girin:
ACME Turkey (organization seçin)
Henüz doldurmasanız da olur
Sayfaya dönün, yeni cycle'ınızı göreceksiniz
Doğrulama: Liste'de "2025 Stratejik Yılı" görkmelisiniz.
Adım 5: Misyon & Vizyon Yazın
Path: /strategy/mission-vision
Yapılacak:
Sidebar → Strateji Ofisi → Misyon & Vizyon
"+ Oluştur" düğmesine tıklayın
Aşağıdaki bilgileri girin:
"2025 Stratejik Yılı" (seç)
"Müşterilerimize hızlı, güvenilir yazılım çözümleri sunmak"
"2025 yılında pazar lideri olmak (pazar payı %20), müşteri NPS > 80"
İpucu: Misyon = "neden varız", Vizyon = "nereye gidiyoruz"
Dakika 8-15: FAZ 2 - Gerçeklik Filtresi (Kaynak Analizi)
Adım 6: Kaynak Analizi Oluşturun
Path: /strategy/resources
Yapılacak:
Sidebar → Strateji Ofisi → Kaynak Analizi
"+ Kaynak Ekle" düğmesine tıklayın
Aşağıdaki bilgileri girin:
"Sales departmanı için yıllık bütçe"
Benzer şekilde Engineering ve Finance için tekrarlayın
Örnek Kaynaklar:
Doğrulama: 3 kaynak eklemesini göreceksiniz.
Adım 7: Kaynak Onayını Alın (CEO)
Eğer CEO değilseniz: Atlanız (CEO buradan onaylayacak)
Eğer CEO iseniz:
Kaynağın yanında "Onay Bekleniyor" göreceksiniz
Kaynağı seçin, "Onayla" düğmesine tıklayın
İpucu: Eğer yetersiz bütçe ise "Ret" düğmesi var → FAZ 1'e geri döneceksiniz
Dakika 15-25: FAZ 3 - Durum Tespiti (SWOT & BSC)
Adım 8: Mevcut Durum Analizi
Path: /strategy/current-state
Yapılacak:
Sidebar → Strateji Ofisi → Mevcut Durum Analizi
"+ Analiz Oluştur" düğmesine tıklayın
"2025 Current State Assessment"
"Market Share: 12% (3. konumu)"
"Revenue Growth: 8% YoY (target: 15%)"
Adım 9: SWOT Analizi
Path: /strategy/swot
Yapılacak:
Sidebar → Strateji Ofisi → SWOT Analizi
"+ SWOT Oluştur" düğmesine tıklayın
Sayfaya dönün, "Add Entry" düğmesiyle entries ekleyin:
Strength (Güçlü):
Güçlü customer relationships
Weakness (Zayıf):
High customer acquisition cost
Limited enterprise experience
Opportunity (Fırsat):
Regulatory tail wind (GDPR compliance demand)
Threat (Tehdit):
Competitive pricing pressure
Larger players entering market
Doğrulama: 4 kategoride entries göreceksiniz.
Adım 10: Balanced Scorecard
Path: /strategy/bsc
Yapılacak:
Sidebar → Strateji Ofisi → Balanced Scorecard
"+ BSC Oluştur" düğmesine tıklayın
"2025 Balanced Scorecard"
KPI'ları 4 perspektiften ekleyin:
Financial (Finansal):
Customer (Müşteri):
Internal Process (İç Süreç):
Deployment frequency: 2/week → 5/week
Learning & Growth (Öğrenme):
Team certifications: 30% → 60%
İpucu: Kütüphaneden KPI'ları seç veya yeni oluştur.
Dakika 25-30: FAZ 4 - İcra Planı (OKR)
Adım 11: Stratejik Temalar Oluşturun
Path: /strategy/themes
Yapılacak:
Sidebar → Strateji Ofisi → Stratejik Temalar
"+ Tema Oluştur" düğmesine tıklayın
"Customer experience'ı iyileştir, NPS 80+'e çık"
Benzer şekilde 2 tema daha oluşturun:
Adım 12: OKR Oluşturun (Tema Zorunlu!)
Path: /okr/cycles
Yapılacak:
Sidebar → OKR Yönetimi → OKR Döngüleri
"+ OKR Oluştur" düğmesine tıklayın
"Müşteri Merkeziliği" (Zorunlu!)
VP Customer Experience (seç)
Key Results (Anahtar Sonuçlar) ekleyin:
KR2: Customer Satisfaction
Doğrulama: OKR oluşturulmuş olmalı.
Dakika 30: Tebrikler!
✅ FAZ 1: Org + Cycle + Vision
✅ FAZ 2: Resource + Approval
✅ FAZ 3: Current State + SWOT + BSC
✅ FAZ 4: Themes + OKR
Şimdi ne yapmak gerekir?
Dashboard'a geri dön → Metrikler güncellenmeye başlar
Saptamaları (Assignments) yapın → Takım üyelerine OKR'ları bağlayın
İnisiyatif oluşturun → OKR'ları operasyonel projelerine bağlayın
WBR (Haftalık Review) başlatın → Her hafta ilerlemeyi güncelle
QBR (Üç Aylık Review) planlayın → Resmi değerlendirme
İlgili Sayfalar
Last updated