Hızlı Tur (5-10 Dakika)

5-10 dakika içinde COS'un temel kavramlarını, menülerini ve faz akışını öğrenin.

Audience: End User Summary: Bu sayfada COS'un ana ekranları, menüleri ve kullanıcı akışını hızlıca tanıyacaksınız. Detaylı rehberler için ilgili sayfaları ziyaret edin.

---

30 Saniye: COS Nedir?

COS, kurumsal stratejilerini operasyonlara dönüştüren bir platformdur.

• ✅ Strateji planla (SWOT, Balanced Scorecard)

• ✅ Hedefleri yay (OKR, KPI, İnisiyatifler)

• ✅ İlerlemeyi izle (Dashboard, Reviews)

• ✅ Organize etmeye devam et (Periyodik güncellemeler)

---

2 Dakika: Temel Menüler

Soldaki Sidebar'da Gördüğün Şeyler

🏠 Ana Sayfa
  → Rol bazlı dashboard'unuz

📊 Yönetim Paneli (CEO, Strategy Manager)
  → Şirket sağlığı, kritik kararlar

⚙️ Platform (Admin)
  → Tenant, Kullanıcılar, Audit Logs

🎯 Strateji Ofisi
  ├─ Dashboard → Gerçek zamanlı metrikleri
  ├─ Organizasyon → Org yapısı
  ├─ Stratejik Döngüler → Yıllık dönemler
  ├─ Misyon & Vizyon → Kurumsal hedefler
  ├─ Mevcut Durum → Baseline metrikleri
  ├─ SWOT Analizi → Güçlü/Zayıf/Fırsat/Tehdit
  ├─ Balanced Scorecard → 4 perspektif metrikleri
  ├─ Stratejik Temalar → Odak alanları
  └─ Kaynak Analizi → Bütçe & insan gücü

🎯 OKR Yönetimi
  ├─ My OKR → Benim hedeflerim
  ├─ OKR Döngüleri → Tüm OKR'ları
  └─ Kontrol Merkezi → OKR statüsü

📚 Kütüphaneler
  ├─ KPI/IPF → Ortak KPI'lar
  └─ Kaynaklar → Ortak kaynak şablonları

👤 Hesabım
  ├─ Profil
  ├─ Güvenlik
  └─ Bildirimler

---

3 Dakika: Faz Akışı Görselleş

FAZ 1: Kurulum (Temelini At)

1. Organizasyonunuz yapısını girin (Holding → Şirket → Bölüm → Takım)

2. Stratejik Döngüyü oluşturun ("2025 Strateji Yılı")

3. Misyon & Vizyon tanımını yazın

FAZ 2: Gerçeklik Filtresi (Harcama Kapasitesi)

1. Kaynaklarınızı envanter edin (Bütçe, FTE)

2. CEO onayı alın

   • Eğer onaylanırsa → FAZ 3'e geç

   • Eğer yetersiz ise → FAZ 1'e dön (vizyonu güncelle)

FAZ 3: Durum Tespiti (Mevcut Konumunuz)

1. Mevcut durumu analiz edin (baseline metrikleri)

2. Balanced Scorecard (4 perspektif)

3. SWOT Analizi

   • Eğer pozitif ise → FAZ 4'e geç

   • Eğer negatif ise → FAZ 1'e dön (vizyonu güncelle)

FAZ 4: İcra Planı (Hedefler & Projeler)

1. Stratejik Temalar oluşturun (3-5 odak alanı)

2. OKR'larınızı tanımlayın (Objectives + Key Results)

3. İnisiyatifler bağlayın (operasyonel projeler)

4. Periyodik reviews başlatın (WBR, MBR, QBR)

---

4 Dakika: Hızlı Bir Örnek

Senaryo: ACME Corp 2025 Strateji Yılı

FAZ 1 – Kurulum:

Organizasyon: ACME Corp
  └─ Holding
     └─ ACME Turkey
        ├─ Sales (Satış)
        ├─ Engineering (Mühendislik)
        └─ Finance (Finans)

Cycle: "2025 Strateji Yılı" (Jan 2025 - Dec 2025)
Vision: "Pazar lideri olmak, müşteri NPS > 80"
Mission: "Hızlı, güvenilir çözümler sunmak"

FAZ 2 – Kaynak:

Sales: 2.5M USD bütçe, 15 kişi
Engineering: 5M USD bütçe, 45 kişi
Finance: 500k USD bütçe, 8 kişi
→ CEO onayı: ✅ APPROVED

FAZ 3 – Durum:

Current State:
  - Market Share: 12% (#3 konumu)
  - NPS: 68 (Threshold: 75)
  - Revenue Growth: 8% YoY

SWOT:
  Strength: Agile team, strong tech
  Weakness: Limited sales force
  Opportunity: Enterprise market growth
  Threat: Competitive pricing pressure

Balanced Scorecard:
  Financial: Revenue 100M → 110M
  Customer: NPS 68 → 80
  Internal Process: Deployment time 2w → 1w
  Learning: Team certifications 30% → 60%

FAZ 4 – İcra:

Strategic Themes:
  1. Müşteri Merkeziliği
  2. Teknoloji Liderliği
  3. Pazar Genişlemesi

OKR Dönem 1 (Q1):
  Theme: Müşteri Merkeziliği
  Obj: NPS 75'i geç
    KR1: Support SLA 24h → 4h
    KR2: Customer feedback loop kur
    KR3: Churn rate 5% → 2%
  
  → Initiatives:
     - Customer Support Automation (Engineering)
     - NPS Survey System (Product)
     - CRM Implementation (Sales)

---

2 Dakika: Kimin Ne Yapması Gerekiyor?

Rol	İlk Görev	Menü Erişimi
CEO	Cycle ve Vision onayı, FAZ 2 kaynak onayı, QBR yönetimi	Yönetim Paneli, Dashboard
Strategy Manager	FAZ 1-4 tümünü plan et ve takip et	Tüm Strateji Ofisi menüleri
Departman Lideri	Kendi departmanın OKR'larını oluştur ve çalıştır	My OKR, kendi bölümün OKR'ları
Team Member	Assigned OKR'lara katkı sağla	My OKR, assigned initiatives
Tenant Admin	Kullanıcıları davet et, rol ata, audit bakısı	Platform menüsü

---

1 Dakika: İlk Adımlar

1. Ana Sayfa'ya git → Rol bazlı dashboard'unuzu görün

2. Yönetim Paneli (CEO/Strateji Yöneticisi) → Şirket sağlığını kontrol edin

3. Strateji Ofisi → Organizasyon → Org yapısını gözden geçirin

4. Strateji Ofisi → Stratejik Döngüler → Hangi dönem aktif, kontrol et

5. Strateji Ofisi → Misyon & Vizyon → Kurumsal hedefleri okuyun

6. Hesabım → Profil → Bilgilerinizi güncelleyin

---

İlgili Sayfalar

• COS Nedir? – Detaylı tanım

• Kavram Haritası – Objeler ve ilişkiler

• İlk 30 Dakika – Pratik bir walkthrough

• Fazlar Genel Bakış – Faz detayları