Başlangıç SSS

Başlangıçta en çok sorulan sorular ve hızlı cevaplar.

Audience: All Users Summary: İlk kez COS'u kullanırken ortaya çıkan sorular ve kısa cevaplar.


Genel Sorular

1. COS'ta ne yapabilirim?

✅ Aşağıdakileri yapabilirsiniz:

  • Organizasyon yapısını kurma

  • Stratejik hedefler belirleme (Misyon, Vizyon, SWOT, BSC)

  • OKR (Objective + Key Results) oluşturma

  • Operasyonel projeleri (İnisiyatifleri) bağlama

  • Periyodik ilerleme raporlama (WBR, MBR, QBR)

  • Dashboard'lardan canlı metrikleri izleme

  • Rol bazlı erişim kontrolü

❌ Aşağıdakileri COS'ta yapamaz (henüz):

  • Proje yönetimi detayları (bkz: Jira, ClickUp)

  • Harcama yönetimi / Invoice tracking

  • HR sistemi entegrasyonu (bkz: Workday, SAP)


2. COS neden bazı hedefleri "OKR" diye adlandırıyor?

İyi soru! COS'ta OKR'lar Stratejik Temalarla bağlıdır ve kurumsal/takım düzeyinde kullanılır.

  • Kurumsal OKR: CEO ve Strateji Yöneticileri kurar

  • Takım OKR: Takım Liderler kurar

  • Operasyonel Görevler: OKR olmayan, daily tasks (asistan yazılımda yönetilir)


Akış & Faz Soruları

3. FAZ'lar sırasız yapabilir miyim?

Hayır. FAZ'lar kademeli ve tetikleyici kuralları vardır:

  • FAZ 1 (Kurulum) = Başlangıç

  • FAZ 2 (Kaynak) = CEO onayı gerekir, yoksa FAZ 1'e geri dönüş

  • FAZ 3 (Durum Tespiti) = FAZ 2'den sonra

  • FAZ 4 (İcra Planı) = FAZ 3'ün ardından, (pozitif assessment gerekir)

Koşullu Geri Dönüş:

  • Kaynak yetersiz → FAZ 1'e dönerek vizyonu güncelleyin

  • Mevcut durum negatif → FAZ 1'e dönerek hedefleri revize edin


4. "Kaynak onaylanmadı" derken ne demek?

Senaryo: FAZ 2'de bütçe submit ettiniz, CEO "ret" verdi.

Sonuç:

  • Kaynak = REJECTED

  • Sistem → FAZ 1'e geri atıyor

  • Vizyon'u güncellemeniz gerekir (daha ekonomik hedef belirle)

  • Ardından yeni kaynak önerileri sunarız


5. "Mevcut durum negatif" işareti ne anlama gelir?

Senaryo: FAZ 3'te Current State'te "Negative Assessment" seçildi.

Demek: Baseline metrikler çok kötü ki, hedefleri değiştirmeliyiz.

Örnek:

  • Target: NPS 80 (2025 sonu)

  • Current: NPS 45 (çok kötü!)

  • → Vizyonu revize et, daha gerçekçi hedef belirle


Organizasyon Soruları

6. Organizasyon yapısını sonradan değiştirebilir miyim?

Evet. COS'ta versiyon konsepti var:

  1. Org yapısı değiştiğinde yeni versiyon oluşur

  2. Eski sürümleri görebilirsiniz (audit trail)

  3. Gerekirse eski sürüme geri dönebilirsiniz

Örnek:

  • V1: Eski org

  • V2: Engineering'i split ettiniz

  • → V2 aktif olur, V1 archive


7. Takım üyelerini OKR'lara nasıl atarım?

Yapılacak:

  1. OKR oluşturun (Owner seçin)

  2. OKR detayında "Contributors" / "Assignments" bölümüne tıklayın

  3. Takım üyelerini ekleyin (+ Assign)

  4. Save


Yetki & Rol Soruları

8. ADMIN ile STRATEGY_MANAGER arasında fark ne?

Yön
ADMIN
STRATEGY_MANAGER

Görev

Tenant konfigürasyonu

Strateji planning & execution

Görebilir

Kullanıcılar, settings, audit

Strategy Office, OKRs, Dashboards

Yapabilir

User invite, rol ata

Döngü kur, OKR yönet, onay yapabilir (CEO)

Erişim

/platform/* menüleri

/strategy/*, /okr/* menüleri


9. TEAM_LEAD olarak ne görebilirim?

Görebilirsiniz:

  • Kendi takımınızı (direct reports)

  • Kendi departmanınızın OKR'larını

  • Takım üyelerinin assigned items'larını

Göremezsiniz:

  • Diğer departmanların OKR'larını

  • Global Admin settings

  • Super Admin features


Teknik Sorular

10. "Menüyü görmüyorum" diye hata aldım

Neden oluyor? Rol'ünüzün o menüye erişim yetkisi yok.

Çözüm:

  1. Sizin rol'ünüzü kontrol edin (Hesabım → Profil)

  2. Admin'e yazın: "Bu menüye erişim istiyorum: /strategy/cycles"

  3. Admin → RBAC ayarından izin ekleyecek


11. KPI'ı güncelleyemiyorum

Neden oluyor? KPI'nın owner'ı olmanız gerekir (veya Admin).

Çözüm:

  1. KPI'nın sahibini kontrol edin

  2. Eğer siz değilseniz, sahibine yazın

  3. Veya Admin'den "measurement updater" roleünü al


12. Export / Import yapabilir miyim?

Evet. Eğer Admin iseniz:

  • /admin/import-export (menu altında)

  • OKR'ları, KPI'ları Excel'e export edebilirsiniz


Best Practice Soruları

13. OKR'ların sayısı kaç olmalı?

Kural: "3-5 kuralı"

  • Kurumsal: 3-5 OKR

  • Departman: 3-5 OKR

  • Takım: 2-4 OKR

Çok fazla OKR = odak kaybı


14. OKR'ı ne sıklıkla güncellemeliyim?

Aktivite
Sıklık

Measurement Update

Haftalık (WBR)

OKR Review

Aylık (MBR)

OKR Close/Reopen

Üç aylık (QBR)

OKR Carry Over

Yıllık


15. İnisiyatif ne için?

İnisiyatif = Operasyonel proje / Work Package

Kullanım:

  • OKR'lar "neyi başarmak istiyoruz"

  • İnisiyatifler "nasıl başaracağız"

Örnek:

  • OKR: NPS 75'i geç

    • Initiative 1: Customer Support Tool Upgrade

    • Initiative 2: Feedback Loop Automation

    • Initiative 3: SLA Enforcement Process


Deneme & Hata Soruları

16. Yanlış şey oluşturdum, silebilir miyim?

Çoğu şey silinebilir:

  • OKR, KPI, İnisiyatif: Delete buton var

  • Döngü: Archive edebilirsiniz (soft delete)

  • Org: Versiyon syst... tem sayesinde geri dönebilirsiniz

Silinemeyen:

  • Tenant (super admin'e yazın)

  • User (ama deactivate edilebilir)


17. Test verileri temizleyebilir miyim?

Direkt olarak hayır. (Veritabanı cleanup Admin privilege gerektirir)

Alternatifler:

  • OKR'ları "Closed" olarak işaretleyin (soft archive)

  • Org versiyonları eski sürümleri deactivate edin

  • Admin'e yardım isteyin


Sorun Giderme

18. COS'ta hata aldım, kime yazacağım?

Yardım kaynakları:

  1. Slack: #cos-support (kurumsal Slack'te)

  2. Help Center: docs.cos.platform/support

  3. Admin: Kendi tenant admin'inize yazın (ilk destek)


19. COS yavaş çalışıyor

İlk kontrol:

  1. Browser cache temizle (Ctrl + Shift + Delete)

  2. Network bağlantısını kontrol et

  3. Başka browser'da dene (Chrome → Firefox)

Eğer devam ederse:

  • Support'a yazın: "COS yavaş çalışıyor, username: xyz"


İlgili Sayfalar

Last updated