FAZ 4: İcra Planı

FAZ 4'te Stratejik Temalar, OKR'lar oluşturup operasyonel planı başlatırsınız. Tema zorunludur!

Audience: Strategy Manager, Department Leaders Phase: FAZ4 Page Type: How-to Summary: FAZ 4'te Stratejik Temalar oluşturup, her tema için OKR'lar tanımlarsınız. Tema-OKR bağı zorunludur!

---

FAZ 4 Amaçı

Soru: Vizyona nasıl ulaşacağız?

Yapılacak:

1. 3-5 Stratejik Tema tanımla

2. Her tema için OKR'lar oluştur (Tema bağlantısı ZORUNLU)

3. OKR'lara İnisiyatifler bağla

4. Periyodik review ritmi başlat

---

Adım 1: Stratejik Temalar Oluştur

Path: /strategy/themes

Tanım: Tema = 3-5 yıllık strateji odak alanı

Örnek 3 Tema:

1. Müşteri Merkeziliği - NPS, churn, satisfaction

2. Teknoloji Liderliği - Product innovation, deployment speed

3. Pazar Genişlemesi - Enterprise segment, new regions

Adımlar:

1. "+ Tema Oluştur" tıkla

2. Tema bilgileri doldur

3. BSC & SWOT mappinglerini yap (opsiyonel)

4. Save

---

Adım 2: OKR'lar Oluştur (Tema Zorunlu!)

Path: /okr/cycles

Kural: ⚠️ Her OKR bir Tema'ya bağlı OLMALI. Tema zorunludur!

Örnek OKR:

Theme: Müşteri Merkeziliği

OKR 1:
  Objective: "NPS 75'i geç"
  Owner: VP Customer Experience
  Period: Q1-Q2 2025
  
  Key Results:
    KR1: Support SLA 24h → 4h
    KR2: Customer Satisfaction 68 → 75
    KR3: Churn Rate 5% → 2%

OKR 2:
  Objective: "Onboarding süresi 2 haftadan 3 güne düşür"
  Owner: Product Manager
  Period: Q1-Q4 2025
  
  Key Results:
    KR1: Onboarding doc'ı video yap
    KR2: Automation 60% → 90%
    KR3: Success rate 65% → 85%

Adımlar:

1. "+OKR Oluştur" tıkla

2. Tema seç (Dropdown, ZORUNLU!)

3. Objective yazı

4. Owner seç

5. Period seç (Q1, Q2, vb.)

6. Key Results ekle (3-5 adet)

7. Save

KR Yazarken:

• ✅ Measurable: "NPS 68 → 75"

• ✅ Specific: "Support SLA 24h → 4h"

• ❌ Vague: "Better support"

---

Adım 3: İnisiyatifler Bağla

Path: /okr/cycles (OKR detail'inde)

Tanım: Initiative = OKR'ı destekleyen operasyonel proje

Örnek:

OKR: NPS 75'i geç

Initiatives:
  1. Customer Support Tool Upgrade
     - Owner: CTO
     - Timeline: 3 months
     - Budget: 500K USD
     - Status: In Progress
  
  2. Feedback Loop Automation
     - Owner: Product
     - Timeline: 2 months
     - Budget: 100K USD
     - Status: Not Started
  
  3. SLA Enforcement Process
     - Owner: Ops
     - Timeline: 1 month
     - Budget: Minimal
     - Status: Planned

Adımlar:

1. OKR detail'inde "Add Initiative" tıkla

2. Initiative bilgileri doldur

3. Owner, timeline, budget tanımla

4. Save

---

Adım 4: Periyodik Review Ritmi Başlat

WBR (Haftalık)

• Sıklık: Her Cuma

• Yapılacak: KPI measurement update (WBR slide)

• Süre: 15 min

• Owner: Team leads

MBR (Aylık)

• Sıklık: Ay sonunda

• Yapılacak: OKR progress review + blockers

• Süre: 1 hour

• Owner: Department leads

QBR (Üç Aylık)

• Sıklık: Quarter sonunda

• Yapılacak: Resmi OKR assessment + close + new OKR start

• Süre: 4-6 hours

• Owner: CEO + Executive team

---

⚠️ Tema Zorunlu Kuralı

Neden?

• OKR'ların stratejik vizyonla bağlantısı

• Strategy → Tactics → Execution chain'i

Kural: OKR oluştururken Tema seçmezseniz sistem hata veriyor.

İstisna: Yok (Tema zorunlu).

---

FAQ: FAZ 4

S: Kaç OKR oluşturmalı? C: 3-5 kurumsal, 2-4 departman (çok fazla odak dağınık olur)

S: OKR'ı yazarken neden başarısız oldum? C: Tema seçmediniz mi? Tema zorunlu! Tekrar deneyin.

S: OKR'ı mid-quarter change edebilir miyim? C: Evet ama sparingly. QBR'da yenileniyor normalde.

---

İlgili Sayfalar

• Fazlara Genel Bakış

• OKR Oluşturma (Product Guide)

• Stratejik Temalar (Product Guide)