Analiz Aşaması
Hedef Kitle: Strategy Manager, Bölüm Liderleri, Analistler Aşama: 2 / 4 — Analiz Özet: Context'te kurulan çerçeve üzerine, 9 araçla iç ve dış gerçeklikle yüzleşin. Analiz çıktıları doğrudan Sentez aşamasının girdilerini oluşturur.
Bu Aşamada Ne Yapılır?
Analiz aşaması iki kategoride soru sorar:
- İçsel: Biz kimiz? Ne yapabiliriz? Nerede gerideyiz?
- Dışsal: Pazar nasıl? Rakipler ne yapıyor? Hangi fırsatlar ve tehditler var?
Analiz yeterli olmadan senteze geçmek, temelsiz karar almak anlamına gelir.
Analiz Araçları (COS Sidebar → Analiz)
| # | Modül | Temel Soru |
|---|---|---|
| 1 | Mevcut Durum (/current-states) | Şu an neredeyiz? Temel metrikler neler? |
| 2 | Ürün Scorecard (/product-scorecard) | Ürünlerimiz nasıl performans gösteriyor? |
| 3 | Dijital Olgunluk (DMA) (/digital-maturity) | Dijital yetkinliğimiz ne seviyede? |
| 4 | Mükemmellik Değerlendirmeleri (/excellence-assessments) | Operasyonel mükemmellik seviyemiz? |
| 5 | Kaynaklar – VRIO (/resources-vrio) | Hangi kaynaklarımız rekabet avantajı sağlıyor? |
| 6 | PESTLE (/pestle) | Dış çevre bizi nasıl etkiliyor? |
| 7 | Porter'ın 5 Gücü (/porter-5) | Sektördeki rekabet dinamikleri neler? |
| 8 | BCG Matrisi (/bcg-matrix) | Ürün portföyümüzün stratejik pozisyonu? |
| 9 | Bulgular (/findings) | Analizlerden ne öğrendik? (Senteze giriş kapısı) |
Her Araç: Ne Yapılır?
1. Mevcut Durum
Dönem başı metriklerini (gelir, müşteri sayısı, NPS, vb.) girin ve önceki dönemle karşılaştırın. Her alan için Pozitif / Negatif / Nötr değerlendirme yapın.
2. Ürün Scorecard
Her ürün için ağırlıklı performans puanı oluşturun. Dönemler arası trend takibi yapın.
3. Dijital Olgunluk (DMA)
Dijital yetkinlik alanlarını (otomasyon, veri, müşteri deneyimi, vb.) değerlendirin. Mevcut seviye ile hedef seviyeyi karşılaştırın.
4. Mükemmellik Değerlendirmeleri
Operasyonel süreçleri, kaliteyi ve liderlik yetkinliğini değerlendirin. Güçlü ve gelişim gerektiren alanları işaretleyin.
5. Kaynaklar – VRIO
Her kaynağı (teknoloji, insan, marka, patent) dört kriter üzerinden değerlendirin: Valuable · Rare · Inimitable · Organized. Sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayan kaynakları tespit edin.
6. PESTLE
Altı dış faktörü inceleyin: Politikal · Ekonomik · Sosyal · Teknolojik · Legal · Eçevresel. Her faktör için fırsatlar ve tehditler listeleyin; etki seviyesini derecelendirin.
7. Porter'ın 5 Gücü
Beş rekabet gücünü analiz edin: Yeni giriciler · İkame ürünler · Tedarikçi gücü · Alıcı gücü · Rekabet yoğunluğu. Sektör çekiciliğini genel olarak değerlendirin.
8. BCG Matrisi
Ürün/hizmetleri pazar payı × büyüme hızı matrisine yerleştirin. Dört kategori: Yıldız · Nakit İneği · Soru İşareti · Köpek. Yatırım öncelikleri için görsel bir zemin oluşturur.
9. Bulgular ⭐
Tüm analizlerin özetini buraya yazın. Her bulgu Fırsat / Risk / Güçlü Yön / Zayıf Yön olarak etiketleyin. Bulgular modülü Sentez aşamasının doğrudan girdisidir — bu yüzden her zaman doldurulmalıdır.
Analiz Tamamlama Kriteri
| Kontrol | ✅ |
|---|---|
| En az 3 analiz aracı tamamlandı | |
| Bulgular modülü dolduruldu | |
| Her bulgu kategorize edildi |
Tüm 9 aracı kullanmak zorunlu değildir. Ancak Bulgular her zaman doldurulmalıdır.
Sonraki Aşama
Analiz tamamlandıktan sonra → Sentez Aşaması
Bulgular SWOT'a, SWOT Stratejik Temalara dönüşür.