Misyon, Vizyon ve Temel Değerler
Hedef Kitle: CEO, Strateji Müdürü, İK Müdürü
Sayfa Türü: Nasıl Yapılır Rehberi
Aşama: Aşama 1 (Bağlam & Kurulum)
Tahmini Süre: 30 dakika
Neden Önemli?
Misyon, vizyon ve temel değerler — birlikte stratejik temeli oluştururlar. İyi tanımlanmış bir temel:
- Tüm stratejik tartışmalara odak noktası sağlar
- Strateji asistanının organizasyonunuzu daha iyi anlamasına yardımcı olur
- BSC'nin paydaş perspektifini, OKR amaçlarını ve tema seçimini güçlendirir
- Açıkça ifade edilmemiş ancak zımnen mevcut olan örgütsel değerleri gün yüzüne çıkarır
Terimler
| Terim | Tanım |
|---|---|
| Misyon | Bugün ne yapıyorsunuz ve neden var oluyorsunuz? (mevcut durum) |
| Vizyon | Geleceği nasıl şekillendirmeyi hedefliyorsunuz? (arzu edilen gelecek) |
| Temel Değerler | Kararlarınızı ve davranışlarınızı yönlendiren inançlar |
Misyon Girişi
- Sol menüden Bağlam → Misyon & Vizyon bölümüne gidin
- Misyon alanına şu soruyu yanıtlayan bir cümle veya kısa paragraf yazın:
"Bu organizasyon ne yapar ve nasıl değer yaratır?"
- Değişikliklerinizi kaydedin
En etkili misyonlar özlüdür (1–3 cümle), yalnızca liderlikle değil tüm çalışanlarla rezonans kurar ve bir yıl boyunca geçerli kalabilecek kadar geniş kapsamlıdır. Markalı jargondan ve belirsiz sözlerden kaçının.
Yardımcı sorular:
- Müşterilerimiz veya paydaşlarımız için ne çözüyoruz?
- Bizi rakiplerimizden farklı yapan ne?
- Başka bir şirket tarafından kopyalansaydı, neyi özleyeceklerdi?
Vizyon Girişi
- Vizyon alanına şu soruyu yanıtlayan bir ifade yazın:
"Önemli bir süre sonra (genellikle 3–10 yıl) ne olmak istiyoruz?"
- Kaydedin
Yardımcı sorular:
- Geliştirmeye çalıştığımız dünya veya sektör nasıl görünmeli?
- Başarıyı nasıl anlayacağız?
- Bu vizyon gerçekten ilham verici mi, yoksa yalnızca büyüme hedefi mi?
Temel Değerlerin Tanımlanması
- Temel Değerler bölümüne gidin
- + Değer Ekle butonuna tıklayın
- Her değer için şunları doldurun:
| Alan | Zorunlu | Açıklama |
|---|---|---|
| Ad | Evet | Değerin adı (ör. Dürüstlük, İnovasyon, Müşteri Odaklılık) |
| Açıklama | Evet | Bu değer günlük davranışta ne anlama gelir? |
| Örnek Davranış | Önerilen | Bu değerin nasıl göründüğüne dair somut örnek |
| Karşı Örnek | İsteğe Bağlı | Bu değerle çelişen davranış |
- Tüm değerleri ekleyinceye kadar tekrarlayın
Gerçekten inandığınız değerleri listeleyin — gerçekçi olun. "Milkshake menü" yaklaşımı yerine — herkesin isteyeceği 8 değer saymak yerine, organizasyonunuzu gerçekten şekillendiren 3–5 değeri seçin.
Nasıl Kullanılır?
Strateji Asistanında
Misyon, vizyon ve değerlerinizi girdikten sonra Strateji Asistanı bunları bağlam olarak kullanır. Sormayı deneyin:
"BSC perspektiflerimiz misyonumuzla uyumlu mu?"
BSC'de
BSC'nin Paydaş perspektifi genellikle vizyonunuzla bağlantılıdır — vizyonun gerçekleşebilmesi için hangi sonuçlara ulaşılması gerekir?
OKR'larda
Amaçlar geriye dönük olarak misyona ve vizyona bağlanmalıdır. "Bu OKR misyonumuzu ilerletmek için neden önemlidir?" yönlendirici soru olarak kullanılabilir.