Skip to main content

Kavram Haritası

Hedef Kitle: Son Kullanıcı
Sayfa Türü: Harita
Özet: COS'taki temel kavramlar, nesneler ve strateji yolculuğuna tek bakışta genel görünüm.

Temel Obje Hiyerarşisi​

Organizasyon
│
├─ Tenant / Çalışma Alanı
│  │
│  ├─ Stratejik Döngü
│  │  │
│  │  ├─ Misyon & Vizyon
│  │  │
│  │  ├─ Ürün / Hizmet Kataloğu
│  │  │
│  │  ├─ Analiz Araçları
│  │  │  ├─ Mevcut Durum (Current State)
│  │  │  ├─ VRIO / Kaynak Analizi
│  │  │  ├─ PESTLE
│  │  │  ├─ Porter 5 Güç
│  │  │  ├─ BCG Matrisi
│  │  │  ├─ Ürün Scorecard
│  │  │  ├─ Dijital Olgunluk (DMA)
│  │  │  ├─ Mükemmellik Değerlendirme
│  │  │  └─ Bulgular
│  │  │
│  │  ├─ Ürün SWOT
│  │  │
│  │  ├─ SWOT (Organizasyon Geneli)
│  │  │
│  │  ├─ Stratejik Temalar (3–5 odak alanı)
│  │  │
│  │  ├─ Balanced Scorecard (BSC)
│  │  │  └─ KPI Ölçümleri
│  │  │
│  │  └─ OKR Döngüsü
│  │     └─ Hedef (Objective)
│  │        ├─ Anahtar Sonuç (Key Result)
│  │        │  └─ Ölçümler (periyodik check-in)
│  │        └─ İnisiyatif
│  │
│  └─ Organizasyon Birimi
│     ├─ Takım
│     └─ Üye
│
├─ Kullanıcı
│  ├─ Global Rol (platform: SUPER_ADMIN veya USER)
│  ├─ Grup Rolü (holding: GROUP_ADMIN, opsiyonel)
│  └─ Tenant Rolü (ADMIN, STRATEGY_MANAGER, TEAM_LEAD, MEMBER)
│
└─ Dashboard / Rapor
   ├─ Ana Sayfa (rol bazlı dashboard)
   ├─ OKR Kontrol Merkezi
   └─ Raporlar

Strateji Yolculuğu (Faz Akışı)​

COS'ta strateji yolculuğu dört aşamadan oluşur: Context → Analiz → Sentez → Uygulama

┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
│ CONTEXT (BAĞLAM)                                         │
│ ├─ Organizasyon hiyerarşisi (Holding → Takım)            │
│ ├─ Ürün / Hizmet Kataloğu                                │
│ ├─ Stratejik Döngü oluşturma                             │
│ └─ Misyon & Vizyon tanımlama                             │
└──────────────────────────────────────────────────────────┘
                          ↓
┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
│ ANALİZ                                                   │
│ ├─ Mevcut Durum Analizi (baseline)                       │
│ ├─ Ürün Scorecard                                        │
│ ├─ Dijital Olgunluk (DMA)                                │
│ ├─ Mükemmellik Değerlendirme                             │
│ ├─ VRIO / Kaynak Analizi                                 │
│ ├─ PESTLE                                                │
│ ├─ Porter 5 Güç                                          │
│ ├─ BCG Matrisi                                           │
│ └─ Bulgular (analiz çıktıları & aksiyon kalemleri)       │
└──────────────────────────────────────────────────────────┘
                          ↓
┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
│ SENTEZ                                                   │
│ ├─ Ürün SWOT                                             │
│ ├─ SWOT Analizi (organizasyon geneli sentezi)            │
│ └─ Stratejik Temalar (3–5 odak alanı)                    │
└──────────────────────────────────────────────────────────┘
                          ↓
┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
│ UYGULAMA (Execution)                                     │
│ ├─ Balanced Scorecard (BSC)                              │
│ ├─ OKR Döngüleri → Hedefler → Anahtar Sonuçlar           │
│ ├─ İnisiyatifler                                         │
│ └─ Periyodik İncelemeler (WBR / MBR / QBR)              │
└──────────────────────────────────────────────────────────┘
                          ↓
┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
│ SÜREKLİ: Ölçüm & Ritim                                   │
│ ├─ WBR (haftalık check-in)                               │
│ ├─ MBR (aylık değerlendirme)                             │
│ └─ QBR (çeyreklik strateji review)                       │
└──────────────────────────────────────────────────────────┘
note

Geri besleme: Uygulama aşamasından elde edilen zayıf sonuçlar ya da Sentez sırasında ortaya çıkan bulgular; Bağlam revizyonunu (vizyon güncelleme, döngü ayarı) veya yeni bir Analiz turunu tetikleyebilir. Sistem bunu bir zorlama akışı olarak değil, olgunlaşan strateji sürecinin doğal bir parçası olarak destekler.

Daha Fazla Detay için​

tip

İpucu: Uygulamada gördüğünüz sol menü tam bu akışı izler — Context › Analiz › Sentez › Uygulama.

Ayrıca bakınız​