Skip to main content

Mevcut Durum Analizi

Hedef Kitle: Strateji Yöneticisi, Birim Lideri (Enterprise plan)
Sayfa Türü: Rehber (Nasıl Yapılır)
Faz: FAZ 3 (Değerlendirme)
Süre: 3-4 saat

Amaç​

FAZ 3'te aşağıdakileri yaparsınız:

  1. ✅ Kurumun mevcut durumunu (güçlü yönler, zayıf yönler) analiz edin
  2. ✅ Pazar fırsatlarını ve tehditleri belirleyin (SWOT)
  3. ✅ Dış çevre faktörlerini analiz edin (PESTLE)
  4. ✅ Stratejik metrikleri tanımlayın (BSC)
  5. ✅ Dijital olgunluk seviyesini değerlendirin (Dijital Olgunluk)
  6. ✅ Boşluğun (gap) gerçekçi olup olmadığını değerlendirin

Roller ve Yetkiler​

İşlemStrateji YöneticisiBirim LideriÜye
SWOT oluştur / düzenle / sil✅✅*❌
SWOT görüntüle✅✅✅
PESTLE oluştur / düzenle / sil✅✅*❌
PESTLE görüntüle✅✅✅
BSC oluştur / düzenle / sil✅✅*❌
BSC görüntüle✅✅✅
Mevcut Durum oluştur / düzenle / sil✅✅*❌
Mevcut Durum görüntüle✅✅✅

* Birim Liderinin oluşturma/düzenleme/silme işlemleri Enterprise planda unit_level_strategy özelliğinin açık olmasını gerektirir. Aksi halde yalnızca görüntüleme yapabilir.

Ön Koşullar​

  • ☑️ FAZ 2 tamamlandı (kaynak onayı alındı)
  • ☑️ Stratejik döngü aktif
  • ☑️ Organizasyon şeması tamamlandı

Adım Adım​

Adım 1: Mevcut Durum Sayfasını Açın​

  1. Strategy (Strateji) → Stratejik Döngü (Strategic Cycle)
  2. Döngüyü açın
  3. FAZ 3: Durum Tespiti sekmesine girin

Mevcut Durum KPI kayıtları tek eksenli KPI kategorileriyle çalışır. Geçerli değerler:

  • FINANCIAL
  • CUSTOMER
  • MARKET
  • OPERATIONS
  • TECHNOLOGY
  • PEOPLE
  • INNOVATION
  • ECOSYSTEM
  • EXTERNAL
  • OTHER

Adım 2: SWOT Analizi​

Güçlü Yönler:

  1. Kurumsal avantajları listeleyin (teknoloji, marka, pazar konumu)
  • Örn: "Güçlü teknik ekip", "Asya'da pazar lideri"
  1. İç kaynaklara dayal
  2. Kaç tane: 5-10 madde

Zayıf Yönler:

  1. İç zorlukları listeleyin
  • Örn: "Eski altyapı", "Kısıtlı bütçe"
  1. 5-10 madde

Opportunities (Fırsatlar):

  1. Pazar fırsatları
  • Örn: "Yükselen pazarlar", "Yeni müşteri segmentleri"
  1. 5-10 madde

Threats (Tehditler):

  1. Pazar tehditleri
  • Örn: "Yeni rakipler", "Regülasyon değişiklikleri"
  1. 5-10 madde

Adım 3: PESTLE Analizi​

PESTLE analizi, organizasyonun dış çevre faktörlerini altı boyutta değerlendirir. Bu boyutlar stratejik planlama için kritik girdi sağlar.

  1. Strategy (Strateji) → PESTLE menüsüne gidin
  2. Yeni PESTLE Analizi oluşturun
  3. Her faktör için değerlendirme yapın:
FaktörAçıklamaÖrnek
PolitikHükümet politikaları, regülasyonlarTeşvik paketi, vergi reformu
EkonomikMakro-ekonomik göstergelerEnflasyon, döviz kuru, faiz oranları
SosyalToplumsal trendler, demografik değişimlerUzaktan çalışma trendi, yaşlanan nüfus
TeknolojikTeknolojik gelişmeler ve trendlerAI/ML, bulut bilişim, otomasyon
Legal (Yasal)Yasal düzenlemeler, uyumlulukKVKK, GDPR, sektörel regülasyonlar
Ekolojik (Çevresel)Çevresel faktörler, sürdürülebilirlikKarbon ayak izi, döngüsel ekonomi
  1. Her faktör için risk seviyesi ve olasılık belirleyin
  2. Öncelikli faktörleri stratejik planlamaya girdi olarak işaretleyin
  3. Kaydet ile tamamlayın

Risk Skorlama Modeli (PESTLE, Porter, VRIO, Product SWOT, Findings)​

Risk sınıflandırması analiz modülleri ve findings tarafında ortak modelle çalışır:

  • risk olarak işaretle kutusu seçildiğinde alanlar aynı ekranda açılır (ek modal yok)
  • Birincil kategori:
    • PESTLE/Porter/VRIO girdilerinde tek seçim
    • Findings ve Product SWOT girdilerinde çoklu seçim
  • İkincil etiketler: enum tabanlı çoklu seçim
  • riskLevel ve riskProbability: 0 ile 1 arasında ondalık değer
  • Risk skoru anlık hesaplanır: riskLevel * riskProbability

risk olarak işaretle kaldırıldığında kategori/etiket/seviye/olasılık alanları otomatik olarak null'lanır.

Findings entegrasyonu:

  • Findings kaydı manuel olarak risk işaretlenebilir
  • Findings kaydı PESTLE/Porter/VRIO girdileriyle linklenebilir
  • Linkli girdilerden en az biri risk ise bulgunun etkin risk durumu true olur
  • Linkli risk skorları toplanır (üst limit yok)
  • Findings ekranındaki Analiz Girdileri sekmesi aynı döngüdeki PESTLE/Porter/VRIO girdilerini listeler ve Bulgu Olarak İçe Aktar yapılır
  • Product SWOT ve normal SWOT girdileri bu sekmede gösterilmez

İpucu: PESTLE analizi, SWOT'un dış çevre (Fırsatlar ve Tehditler) bölümünü destekler ve daha yapılandırılmış bir çerçeve sunar.

Plan notu: PESTLE modülü Business ve Enterprise planlarda kullanılabilir.

Adım 4: Balanced Scorecard (BSC) Tanımı​

Stratejik Temalar:
├─ Tema 1: "Ürün İnovasyonu"
│  ├─ Finansal: Yeni ürünlerden gelir
│  ├─ Müşteri: Yeni özelliklerde müşteri memnuniyeti
│  ├─ İç Süreçler: Ar-Ge kapasitesi
│  └─ Öğrenme: Çalışan eğitim saatleri
├─ Tema 2: "Pazar Genişlemesi"
│  ├─ Finansal: Yeni pazarlardan gelir
│  ├─ Müşteri: Yeni pazarlarda NPS
│  ├─ İç Süreçler: Satış ekibi büyütme
│  └─ Öğrenme: Pazar bilgi transferi
  1. Her tema için 4 perspektif metriği girin
  2. Hedef değer belirleyin
  3. Ölçüm sıklığını belirleyin (Haftalık, Aylık, Çeyreklik)

Adım 5: Dijital Olgunluk Değerlendirmesi (İsteğe Bağlı)​

Organizasyonunuzun dijital olgunluk seviyesini ölçmek için:

  1. Strategy → Dijital Olgunluk menüsüne gidin
  2. Yeni Değerlendirme oluşturun
  3. Değerlendiricileri atayın (sorular bazında)
  4. Değerlendiriciler 1-5 ölçeğinde puanlama yapar
  5. Cevaplar onay iş akışından geçer
  6. Rapor otomatik oluşturulur

Detaylı bilgi için Dijital Olgunluk Değerlendirmesi sayfasına bakınız.

Plan notu: Dijital Olgunluk modülü Business (temel) ve Enterprise (genişletilmiş) planlarında kullanılabilir.

Adım 6: Boşluk (Gap) Değerlendirmesi​

Vizyon (Hedef):
  Gelir: 100M USD (2027)
  Pazar Konumu: Asya'da #1

Mevcut Durum:
  Gelir: 25M USD
  Pazar Konumu: Asya'da #5

Boşluk (Gap):
  Gelir boşluğu: 75M USD (4 kat büyüme)
  Pazar konumu boşluğu: 4 sıra yükselme

Gerçekçilik kontrolü:
  ✅ Mümkün mü? (Geçmiş büyüme yıllık %20 → 5 yılda 4 kat gerçekçi)
  ✅ Kaynak var mı? (Evet, FAZ 2'den)
  ✅ Pazar koşulları uygun mu? (Evet, Asya büyüyor)

Adım 7: Değerlendirme Sonucu​

Senaryo A: Değerlendirme Pozitif ✅

  • Boşluk (gap) gerçekçi
  • Kaynaklar yeterli
  • Aksiyon: FAZ 4'e ilerle

Senaryo B: Değerlendirme Negatif ❌

  • Boşluk (gap) gerçekçi değil (çok büyük, imkansız)
  • FAZ 2 onayına rağmen kaynaklar yetersiz
  • Pazar koşulları elverişsiz
  • Aksiyon: FAZ 1'e geri dön
    • Vizyonu revize et (daha gerçekçi hedef)
    • FAZ 2, 3'ü tekrar başlat

Doğrulama​

✅ Kontrol listesi:

  • SWOT analizi tamamlandı (20+ madde)
  • PESTLE analizi tamamlandı (6 faktör değerlendirildi)
  • BSC tanımlanmış (8-12 metrik)
  • Dijital olgunluk değerlendirmesi yapıldı (isteğe bağlı)
  • Hedef değerler belirlenmiş
  • Boşluğun (gap) gerçekçiliği değerlendirildi
  • Değerlendirme sonucu dokümante edildi

İpuçları​

  • SWOT: Gerçekçi olun, aşırı özgüvenli olmayın
  • BSC: Metrikler ölçülebilir olmalı
  • Boşluk (Gap): "Zorlu ama ulaşılabilir" olmalı
  • Pazar araştırması: Dış etkenleri araştırın

Sık Hatalar​

Hata: "SWOT'ta tüm maddeler zayıf yönler"
→ Çözüm: Kurumun gerçek güçlerini vurgula

Hata: "Değerlendirme negatif, ne yapacağız?"
→ Çözüm: FAZ 1'e dön, vizyonu revize et

Hata: "BSC metrikleri ölçülemiyor"
→ Çözüm: Operasyonel KPI'lara çevir (ölçülebilir)

Ayrıca bakınız​