SWOT Analizi
Menü: Durum Analizi → SWOT Analizi
SWOT; güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditleri aynı plan dönemi için toplar. Şirket/birim ve ürün kapsamları aynı SWOT sayfasından seçilir; erişim her kapsam için ayrı kontrol edilir.
Analiz oluşturma
- Şirket ve plan dönemini seçin.
- Durum Analizi → SWOT Analizi'ni açın.
- Şirket/birim veya ürün kapsamını seçin.
- Yetkiniz varsa yeni analiz açıp adını ve ilgili birim/ürünü seçin.
- Kaydedip analiz detayına gidin.
Matris
| Kategori | Ne yazılır? | Örnek |
|---|---|---|
| Güçlü yön | İç avantaj | Deneyimli ürün ekibi |
| Zayıf yön | İç eksiklik | Manuel kalite kontrol |
| Fırsat | Dış olumlu etken | Yeni müşteri segmenti |
| Tehdit | Dış olumsuz etken | Artan ikame rekabeti |
Bir kategoride ekleme işlemini açın; kategoriyi, kısa özeti ve isteğe bağlı ayrıntıyı girin. Risk olarak işaretlenen kayıtlarda risk kategorileri, etiketler, seviye ve olasılık bilgilerini tamamlayın. Risk skoru girilen seviye ve olasılıktan hesaplanır; metinsel “yüksek/orta/düşük etki” alanıyla karıştırmayın.
Matris sekmesi bu dört kategori görünümüdür.
Odak alanları
Odak Alanları sekmesinde SWOT maddeleri ile stratejik öncelikler arasındaki bağlantıları inceleyin/yetkinizle yönetin. Bir SWOT maddesinin hangi odak alanını desteklediğini izlemek, analizi hedef ve KPI takibine bağlar.
SO/WO/ST/WT eşleştirmelerini ekip çalışmasında yöntem olarak kullanabilirsiniz: güçlü yön + fırsat büyüme, zayıflık + fırsat geliştirme, güçlü yön + tehdit savunma, zayıflık + tehdit risk azaltma düşüncesini destekler. Bunlar uygulamada otomatik üretilen strateji kayıtları değildir.
KPI'lar
KPI'lar sekmesi KPI Kaydı'ndaki kayıtları kullanır. KPI ekle diyaloğunda kütüphaneden yeni KPI, KPI Kaydından mevcut KPI, başka rapordan veya önceki dönemden kullanım ekleyebilirsiniz. Ölçümler ve kriter KPI'a, ağırlık rapor kullanımına aittir.
Ürün kapsamlı SWOT aynı akışı ürün kütüphanesiyle kullanabilir. Ayrıntı: KPI Takibi.
Tespitler
Tespitler sekmesinde dönemle ilgili tespitleri ve SWOT'a aktarılmış olanları inceleyin. Yetkiniz varsa bir tespiti uygun SWOT kategorisine aktarın. Aynı gerçeği tekrar elle girmek yerine tespit bağlantısını korumak kaynağı izlemeyi kolaylaştırır.
Tespitler rehberi analiz girdilerinin içe alınmasını ve risk ilişkilerini açıklar.
Yetki ve dönem durumu
Okuma şirket kapsamına, yazma rol ve birim kapsamına tabidir. Birim Lideri lider alt ağacında çalışır; şirket düzeyi analiz yazması kök birim liderliğini gerektirir. Kapalı plan dönemindeki yazmalar kilitlenir ve KPI bölümü kapanış görüntüsünü gösterir.
Görünürlük rol ve erişim kapsamına göre belirlenir.