SWOT ve Odak Alanları
SWOT ve odak alanları farklı menülerde bulunur. Bunları bir “Sentez fazı” ekranından açmanız gerekmez.
SWOT'u düzenleyin
Durum Analizi → SWOT Analizi sayfasında şirket/birim veya ürün kapsamını seçin. İlgili plan dönemindeki güçlü ve zayıf yönleri, fırsat ve tehditleri kaydedin. Tespit bağlantılarını ve risk bilgilerini inceleyin.
Uygulamadaki matris dört SWOT kategorisidir. Oylama, otomatik strateji üretme veya “Publish” işlemi aramayın. Ayrıntı: SWOT Analizi.
Öncelikleri odak alanlarına bağlayın
Strateji → Odak Alanları sayfasında stratejik öncelikleri oluşturun. İlgili SWOT maddelerini, KPI kullanımlarını ve hedefleri bağlayın. Odak alanı sayısını kurumunuz belirler; üç veya beş kayıt bir sistem zorunluluğu değildir.
KPI'ların perspektiflere göre görünümü aynı sayfadaki Perspektif (BSC) görünümündedir. KPI'ın ölçümleri tek seride devam eder; odak alanına eklenmesi onu kopyalamaz.
Bağlantıları kontrol edin
Raporlar → Hedef Uyum Matrisi, odak alanı, KPI ve anahtar sonuç zincirindeki eksikleri gösterir. Eksik odak alanı bağlantısı dikkat gerektiren bir durumdur; bütün OKR oluşturmalarını kilitleyen genel bir faz kuralı değildir.