Sentez Aşaması
Hedef Kitle: Strategy Manager, CEO, Liderlik Ekibi Aşama: 3 / 4 — Sentez Özet: Analiz verilerini organizasyonel bir perspektife çevirin. SWOT ile güçlü/zayıf yönleri ve fırsatları/tehditleri sentezleyin; sonrasında 3–5 Stratejik Tema belirleyin. Tüm OKR'lar bir temaya zorunlu olarak bağlanır.
Bu Aşamada Ne Yapılır?
Analiz aşamasında ne var sorusunu cevapladık; sentez aşamasında bu bize ne söylüyor sorusunu cevaplarız.
Üç araç kullanılır:
- Ürün SWOT — Ürün bazında güçlü/zayıf yönler ve fırsatlar/tehditler
- SWOT — Organizasyon genelinde güçlü/zayıf yönler ve fırsatlar/tehditler
- Stratejik Temalar — SWOT'tan çıkan dönemin öncelikli odak alanları
Sentez Araçları (COS Sidebar → Sentez)
| Modül | Açıklama |
|---|---|
Ürün SWOT (/product-swot) | Sentez girdisi olarak ürün bazlı SWOT |
SWOT (/swot) | Org geneli güçlü yön, zayıf yön, fırsat, tehdit sentezi |
Stratejik Temalar (/strategic-themes) | Dönemin 3–5 öncelikli odak alanı |
Adım 1: Ürün SWOT
Ürün SWOT ile aynı stratejik döngüde ürün bazında güçlü/zayıf yönleri ve fırsat/tehditleri toplayın.
Bu çıktı doğrudan şu sentez adımlarına besleme sağlar:
- Bulgular (Analiz Girdileri sekmesinden içe aktarımla)
- Organizasyon geneli SWOT (özellikle fırsat/tehdit eşlemesi)
Tamamlama kriteri:
- ✅ Kapsamdaki ürünler için Ürün SWOT analizleri oluşturuldu
- ✅ Ürün bazlı kritik risk/fırsat kayıtları girildi
Adım 2: SWOT Analizi
SWOT modülü, analiz aşamasının bulgu ve çıktılarını dört kategoride özetler.
| Kategori | Soru | Kaynak |
|---|---|---|
| Güçlü Yönler | Neyi iyi yapıyoruz? | VRIO, Mevcut Durum, Scorecard |
| Zayıf Yönler | Nerede gerideyiz? | DMA, Mükemmellik, Mevcut Durum |
| Fırsatlar | Dış çevrede neler var? | PESTLE, Porter, BCG |
| Tehditler | Dış çevrede hangi riskler var? | PESTLE, Porter, Ürün SWOT |
Çapraz analiz (SO/ST/WO/WT):
- SO — Güçlü yönleri fırsatlarla birleştiren büyüme vektörleri
- ST — Güçlü yönlerle tehditleri nötralize etme
- WO — Fırsatları kaçırmamak için zayıflıkları giderme
- WT — Zayıflık + tehditlere karşı savunma
Tamamlama kriteri:
- ✅ Dört SWOT alanı dolduruldu
- ✅ Öncelikli öğeler işaretlendi
Adım 3: Stratejik Temalar
Stratejik Temalar, SWOT çapraz analizinden çıkan dönemin 3–5 stratejik odak alanıdır.
Her tema için:
- Kısa, anlamlı bir ad (örn. "Müşteri Deneyimi Dönüşümü")
- Neden önceliklendirdiğinizi açıklayan kısa bir gerekçe
- Hangi SWOT bulgusundan çıktığını gösteren bağlantı
Örnek temalar:
| Tema | SWOT Kaynağı |
|---|---|
| Müşteri Deneyimi Dönüşümü | Zayıf Yön: NPS düşük |
| Operasyonel Verimlilik | Güçlü Yön × Fırsat |
| Pazar Genişlemesi | Fırsat: Yeni segment |
Zorunlu Kural: Uygulama aşamasında oluşturulacak her OKR mutlaka bir Stratejik Temaya bağlanmalıdır. Sistem bunu zorlar.
Tamamlama kriteri:
- ✅ 3–5 stratejik tema oluşturuldu
- ✅ Her tema SWOT bulgularına dayanıyor
Sentez Tamamlama Özeti
| Kontrol | ✅ |
|---|---|
| SWOT dört alan dolduruldu | |
| Çapraz analiz tamamlandı | |
| 3–5 Stratejik Tema oluşturuldu | |
| Temalar analiz bulgularına dayanıyor |
Sonraki Aşama
Sentez tamamlandıktan sonra → Uygulama Aşaması
Stratejik temalar OKR'lara, BSC'ye ve inisiyatiflere dönüşür.