Terimler Sözlüğü
Hedef Kitle: Tüm Kullanıcılar Sayfa Türü: Referans Özet: COS'ta kullanılan tüm terminoloji ve kısaltmalar.
A
ABR = Annual Business Review (Yıllık İş İncelemesi)
ADMIN = Tenant admin rolü
Approval = İş akışında yetkili kişinin verdiği onay kararı; yetki ilgili kayıt ve birim kurallarına bağlıdır.
B
BSC = Balanced Scorecard (Dengeli Puan Kartı) - stratejik metrikler
Blocker = Engel (OKR icrasını bloke eden sorun)
C
CEO = Chief Executive Officer (Kurumsal karar verici)
Cadence = Periyodik inceleme döngüsü (WBR, MBR, QBR)
Current State = Durum Analizi menüsündeki Durum Raporları modülü
Cycle = Plan dönemi veya OKR dönemi; türü ve tarih aralığına göre yorumlanır.
D
Dashboard = Strateji/OKR ilerlemesini görüntüleme paneli
Veri kaybı = Kaydedilmiş verinin kaybolması; düşük değerlendirme skoru ile aynı şey değildir.
F
G
Gap = Fark (Mevcut durum - Vizyon arası)
Geri Dönüş = Sonuçlara göre varsayımları ve bağlantılı kayıtları gözden geçirme; zorunlu faza dönüş işlemi değildir.
I
Initiative = İnisiyatif (taktik icra maddeleri)
Interval = Periyot (haftalık, aylık, çeyreklik)
K
KPI = Key Performance Indicator (Ana performans göstergesi)
KPI Kaydı = Tenant'taki tüm KPI'ların tek kaydı (Hedefler & Takip → KPI Takibi). Her KPI'ın sahip birimi, isteğe bağlı sorumlusu ve tek bir sürekli ölçüm serisi vardır.
KPI kullanımı = Bir raporun veya analizin KPI Kaydı'ndaki bir KPI'ı kullanması. Rapora özgü olan yalnızca ağırlık ve (BSC/Odak Alanı için) perspektiftir.
Rapor ağırlığı = KPI'ın o rapordaki ağırlığı (0'dan büyük, varsayılan 1).
Emekli KPI = Takibi durdurulan KPI; ölçüm almaz, yeni rapora eklenemez, geçmişi okunur.
Başarı kriteri = KPI'a ait değerlendirme kuralı: taban (gerçekleşme oranı veya gerçekleşen değer), 5 seviye ve 4 eşik; her zaman toplam değere uygulanır. KPI'ın kullanıldığı her yerde aynıdır.
Rapor skoru = Rapordaki değerlendirilen KPI skorlarının rapor ağırlıklarıyla ağırlıklı ortalaması; kapsam yüzdesiyle gösterilir.
Kapanış anlık görüntüsü = Plan dönemi kapatıldığında dönemdeki raporların KPI değerleri, kriterleri ve rapor skorlarının değişmez kaydı. Kapalı raporlar yalnızca bunu gösterir.
Kaynak = Resource (Budget, time, people)
M
MBR = Monthly Business Review (Aylık İş İncelemesi)
MEMBER = Team member rolü (atanan işler)
Measurement = Ölçüm (KPI, OKR skorlama)
Mission = Kurumsal amaç (neden varız?)
O
OKR = Objective + Key Results (Amaç + Ana Sonuçlar)
Org Tree = Organizasyon hiyerarşisi
Q
QBR = Quarterly Business Review (Çeyreklik İş İncelemesi)
R
RBAC = Role-Based Access Control (Rol Bazlı Erişim Kontrolü)
Resource Review = Durum Analizi → Analiz Araçları altındaki kaynak ve VRIO analizi
S
SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (GZFT)
STRATEGY_MANAGER = Strategy planning role
Scope = Kapsam (Global, Tenant, Unit, Owner)
T
TEAM_LEAD = Unit manager role
Tenant = Müşteri/Şirket (çalışma alanı)
Theme = Strateji menüsünde tanımlanan odak alanı; hedef ve KPI bağlantılarıyla stratejik önceliği izler
V
Vision = Kurumsal vizyon (3-5 yıllık hedef)
W
WBR = Weekly Business Review (Haftalık İş İncelemesi)
Y
Yetki = Permission (Menu access, API access)
Z
Zorunlu = Mandatory requirement
Kısaltmalar Özeti
| Kısaltma | Açılımı |
|---|---|
| KPI | Key Performance Indicator |
| OKR | Objective & Key Results |
| RBAC | Role-Based Access Control |
| SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats |
| BSC | Balanced Scorecard |
| WBR | Weekly Business Review |
| MBR | Monthly Business Review |
| QBR | Quarterly Business Review |
| ABR | Annual Business Review |
| CEO | Chief Executive Officer |
| TEAM_LEAD | Team Leader |
| MEMBER | Team Member |
| ADMIN | Administrator |